伴隨行業(yè)競爭的加強和加深，企業(yè)競爭的成敗，也越來(lái)越取決于知識的管理水平，員工成為創(chuàng )新的源泉。每一個(gè)員工的創(chuàng )新思維和合理化建議，都可能成為企業(yè)決勝未來(lái)的關(guān)鍵。例如 IBM的互聯(lián)網(wǎng)戰略最早是由一名普通員工提出來(lái)的，今天成為IBM的主導戰略。
針對企業(yè)和機構的上述問(wèn)題，今慧科技推出的《內部管理平臺》包括五個(gè)主要模塊《知識管理平臺》《溝通互動(dòng)平臺》《文化建設平臺》《信息發(fā)布平臺》《文檔管理平臺》。
一、知識管理平臺
團隊的內部知識往往是不能被完全共享的，知識的傳播往往是點(diǎn)對點(diǎn)的。知識不能被很好的查詢(xún)和保留。隨著(zhù)工作人員的變動(dòng)，很多在運作過(guò)程中被沉淀下來(lái)的寶貴知識可能會(huì )丟失。通過(guò)今慧科技的《知識管理平臺》，這些知識被整合管理，并且在團隊中被不斷的傳播和加強。
二、溝通互動(dòng)平臺
團隊的溝通往往是自上而下，溝通主要通過(guò)會(huì )議的形式進(jìn)行，這種溝通方式往往因為時(shí)間，人員和地點(diǎn)等因素無(wú)法深入進(jìn)行，或者造成信息的不對稱(chēng)。通過(guò)今慧科技的《溝通互動(dòng)平臺》，溝通可以是自上而下，也可以自下而上，或者同級之間。溝通不在被時(shí)間，空間和人員限制?？梢噪S時(shí)開(kāi)始和結束，并且可以被無(wú)限延伸和擴展下去，溝通的深度和廣度得到了加強。
三、文化建設平臺
團隊的文化建設雖然被管理者認為是非常重要的，但是往往并沒(méi)有系統的管理方法。通過(guò)迅馳傳媒的《文化建設平臺》，企業(yè)文化的建設更加可視化，更容易被管理。每一位成員都可以成為主角，參與性和激情被激發(fā)。
四、信息發(fā)布平臺
《信息發(fā)布平臺》管理日常的公告，新聞等信息，使團隊成員隨時(shí)了解企業(yè)動(dòng)態(tài)。
同時(shí)今慧科技推出內外部信息平臺整合解決方案，可以使企業(yè)的內網(wǎng)信息和外網(wǎng)信息統一管理，避免信息的重復發(fā)布和管理。
五、文檔管理平臺
工作中經(jīng)常使用到的文檔，保存在每個(gè)員工的電腦上面，很難查詢(xún)，有時(shí)也會(huì )造成一些重要文檔的丟失?！段臋n管理平臺》管理文檔資料，并進(jìn)行分類(lèi)，方便查詢(xún)下載。
