大哥是一種江湖稱(chēng)謂。

　　在中國，擁有大哥地位且又能在公開(kāi)的媒體上登堂入室的恐怕只有一個(gè)人，這個(gè)人就叫成龍，成龍這一次成為媒體的焦點(diǎn)卻只是因為兒子房祖名吸毒事件。有人戲稱(chēng)成龍大哥絕對是史上最衰的代言人，代言小霸王，小霸王倒閉；代言愛(ài)多VCD，愛(ài)多老總坐牢了；代言汾湟可樂(lè )，汾湟可樂(lè )沒(méi)有了；代言開(kāi)迪汽車(chē)，全國才賣(mài)了九百多輛；代言霸王洗發(fā)水，霸王又被東查西查；代言北方汽修學(xué)校，學(xué)校違規被查處了；擔任中國禁毒形象大使，兒子吸毒了。所以有網(wǎng)友大呼，成龍大哥你代言房地產(chǎn)吧！

　　戲說(shuō)有點(diǎn)刻薄，但是不無(wú)道理。

　　成龍的形象相對而言在媒體圈里是比較正面的，否則大哥這個(gè)江湖叫法也不敢公開(kāi)流行，而一般請成龍代言的公司品牌顯然都是相對而言比較激進(jìn)的，多少有點(diǎn)急功近利，多少有點(diǎn)不惜代價(jià)，多少有點(diǎn)不計后果，結果就真的是沒(méi)有結果了。從這個(gè)角度看，還是有一些規律的，越是高調的炒作，可能蘊藏著(zhù)越是危險的境況，孤注一擲就成為一種選擇。

　　湘鄂情的重組只是一例。

　　本來(lái)這是一家從深圳起家的家常餐飲公司，但是形成連鎖規模挺進(jìn)北京之后卻搖身成為高檔餐飲的代名詞而火爆一時(shí)，中央八項規定反腐風(fēng)暴之后，湘鄂情成為首當其沖的犧牲品。在轉型食堂模式失敗之后開(kāi)始瘋狂演繹重組概念，第一次舉牌，湘鄂情的對象是三特索道，但是遭該公司高管齊刷刷定增反擊只能半途而廢；第二次舉牌，湘鄂情的對象是江蘇中昱環(huán)保科技公司，最終發(fā)現財務(wù)清算瑕疵而放棄；第三次舉牌購買(mǎi)的是武漢拉斯維加公司的兩塊土地，但竹籃打水一場(chǎng)空；第四次舉牌是同樣環(huán)保概念的合肥天焱科技；第五次則是耗資3.6億收購中視精彩影視公司51%股權，斥資2.58億收購笛女影視傳媒51%股權；第六次則是定增36億，在滬深兩地與合作方共同成立公司，收購中科院中科天璣45%的股權，并且把公司名稱(chēng)也改成了中科云網(wǎng)；第七次則宣布五次15億-25億與安徽廣電信息網(wǎng)絡(luò )公司達成長(cháng)達10年的合作協(xié)議，進(jìn)軍家庭智能有線(xiàn)電視云端領(lǐng)域。下一次舉牌會(huì )進(jìn)入什么領(lǐng)域，公司名稱(chēng)還會(huì )不會(huì )改變，誰(shuí)也不知道。雖然市場(chǎng)上對湘鄂情的這樣頻繁轉型充滿(mǎn)質(zhì)疑，懷疑“掄大勺”的“廚子”能否玩轉跟自己出身八竿子打不著(zhù)的產(chǎn)業(yè)，但是股價(jià)表明，至少市場(chǎng)是買(mǎi)賬的，在業(yè)績(jì)持續下滑不止的情況下，股價(jià)卻從3元不到反復上漲到了9.10元附近，巨額增發(fā)捧場(chǎng)的公募基金赫然在列，在宣布門(mén)店剝離后更是直接漲停。

　　湘鄂情會(huì )走多遠？

　　重要嗎？重要是對把湘鄂情當事業(yè)的股東，不重要是對把湘鄂情只當作概念的股民，活在當下跟成龍代言的那些品牌的追求是一致的。

　　不過(guò)，湘鄂情的收購和阿里巴巴的手筆相比就只是小巫見(jiàn)大巫了，為了在上市之前做夠概念，阿里的收購幾乎是產(chǎn)業(yè)鏈通吃的做法，花錢(qián)如流水也莫過(guò)于此，幾乎把2012年獲得的80億美元貸款花個(gè)底掉，12.2億美元入股優(yōu)酷土豆16.5%，65.4億港幣入股華數傳媒20%，33億全資收購恒生集團，53.7億入股銀泰商業(yè)9.9%，2.15億美元入股Tango,62億港元入股文化中國60%，11億美元全資收購高德，13億港元入股中信世紀54.33%，28.22億港元入股海爾日日順51%，8000萬(wàn)美元收購友盟，11.8億收購天弘基金18%，5000萬(wàn)美元入股Quixey，7500萬(wàn)美元入股美國物流Shop Runner40%，1.7億美元入股美國電商Fanatic，400萬(wàn)美元入股快的軟件，5.8億美元入股新浪微博18%（現已增持至32%），6.86億美元入股UC66%。阿里是電商還是風(fēng)投？阿里的并購有水土不服嗎？阿里的并購能產(chǎn)生獲利嗎？這些問(wèn)題很重要又很不重要，馬云一邊投資并購，一邊私下減持就是答案。

　　幸虧，阿里沒(méi)有請大哥代言。