“堅清壁野，原指加固防御工事，把四野的居民和物資全部轉移，叫敵人既打不進(jìn)來(lái)，又搶不到一點(diǎn)東西，因而站不住腳。這是對付優(yōu)勢之敵的一種作戰方法，這也是當下阿里對戰微信時(shí)采用的策略。”

　　隨著(zhù)支付寶2月13日的“不新簽、不續約、不合作”政策推出，其付款接口申請已經(jīng)對微信商家永久關(guān)閉，雖然之前申請成功的商家暫時(shí)還不受影響，但很快也將不能繼續使用支付寶付款，而這也意味著(zhù)阿里的通道已經(jīng)對微信全部關(guān)閉。

　　站在阿里的角度來(lái)看，這次支付寶屏蔽微信很合理，和之前淘寶服務(wù)平臺屏蔽微信、淘寶鏈接屏蔽微信一樣，是有其戰略意義在里面的，即不能讓用戶(hù)在微信平臺養成購物習慣，不能讓商家在微信公眾號開(kāi)店賣(mài)貨，更不能讓微信成為移動(dòng)電商渠道和平臺，這會(huì )威脅到整個(gè)阿里的未來(lái)，加上最近騰訊入股大眾點(diǎn)評的消息傳出，以及京東與騰訊的眉來(lái)眼去，使得阿里必須采取行動(dòng)。

　　但作為局外人來(lái)看，阿里這種有違互聯(lián)網(wǎng)精神的封閉做法無(wú)法讓人接受。從第三方開(kāi)發(fā)服務(wù)商微信生意寶處了解到，其服務(wù)的6萬(wàn)多個(gè)公眾號里差不多有10%左右是做微信電商的，每個(gè)月的平均流水在10萬(wàn)上下，早期都是直接鏈接到淘寶賣(mài)貨，淘寶鏈接被屏蔽后改用他們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品打通支付寶繼續賣(mài)貨，現在連支付寶也封了，相當于說(shuō)原本的整個(gè)購物流程得全部推倒重來(lái)，這將給微信用戶(hù)帶來(lái)很多不便，遭殃的最后是這些中小商戶(hù)。

　　可能有人會(huì )說(shuō)沒(méi)了支付寶，還可以去接財付通、銀聯(lián)、快錢(qián)這些第三方支付呀，我很想反問(wèn)下，親，你有財付通賬號嗎?你記得財付通支付密碼嗎?如果現在要用戶(hù)為了買(mǎi)個(gè)東西重新注冊賬號、綁定銀行卡，基本這買(mǎi)賣(mài)也沒(méi)法做了，所以即便微信紅包再牛逼，支付習慣也不是一天就能轉過(guò)來(lái)的，移動(dòng)支付大戰這才開(kāi)始呢。

　　從策略上來(lái)說(shuō)這叫堅清壁野，所有資源都藏起來(lái)留塊荒地給你自己去打理，實(shí)在是夠狠。在阿里看來(lái)微信雖然現在很開(kāi)放，但一旦電商平臺起來(lái)保不準就找理由屏蔽淘寶和支付寶，所以趁著(zhù)微信用戶(hù)還只會(huì )聊天，趁著(zhù)微信商家根基不穩，趁著(zhù)微信支付還沒(méi)能力全面開(kāi)放，先下手為強自己先斷了通道，把這個(gè)熱的燙手的山芋全部拱手讓給騰訊自己。

　　只是阿里似乎忘記這已經(jīng)不是PC時(shí)代，在去中心化、扁平化、碎片化的移動(dòng)社交時(shí)代，還想靠封閉生態(tài)鞏固自己的地位可能會(huì )失去更多，要知道2013年雙十一手機淘寶雖然取得驕人成績(jì)，但是從微信引流過(guò)去的用戶(hù)絕對不是個(gè)小數目(據了解當天微信公眾賬號廣告價(jià)格翻了三倍以上，基本是淘寶電商們買(mǎi)的單)。因此，阿里全線(xiàn)撤離微信平臺，對騰訊來(lái)說(shuō)雖然是一個(gè)危機但也可能是個(gè)機遇。

　　先說(shuō)說(shuō)危機吧，如阿里所預料的那樣，去年淘寶鏈接屏蔽微信后確實(shí)有一部分淘寶店離開(kāi)了。比如這個(gè)在微信上已經(jīng)有幾萬(wàn)粉絲的某女裝淘寶四皇冠店，在淘寶屏蔽鏈接一周后就放棄微信回到了微淘，不再運營(yíng)其公眾賬號。

　　因此當時(shí)我判斷微信支付應該加速開(kāi)放，并迅速對接到各個(gè)第三方平臺，讓商家可以順利過(guò)渡，但事實(shí)上微信沒(méi)有什么動(dòng)靜，幸好大部分商家依然選擇留下，因為誰(shuí)都清楚微信平臺的價(jià)值，特別是那些已經(jīng)積累大量粉絲的，借助第三方開(kāi)發(fā)的一些產(chǎn)品打通支付寶后，還是可以形成比較好的購物閉環(huán)，但是這次連支付寶都被屏蔽了，等于把所有電商服務(wù)都推到了微信面前，要微信來(lái)解決一系列的問(wèn)題，比如擔保交易，比如商家信用體系這些。

　　而事實(shí)是目前微信還沒(méi)有準備好，雖然騰訊內部已經(jīng)有各種電商平臺各種微信應用，可無(wú)論是人力還是產(chǎn)品都遠遠沒(méi)有到達可以支撐起一個(gè)電商平臺的時(shí)候，讓大家自己先玩起來(lái)再慢慢建立規則建立平臺這條路一下子變得艱難許多，已經(jīng)經(jīng)受重重考驗的商家還能給微信多少時(shí)間?這絕對是巨大的挑戰。

　　應對這次危機的過(guò)程，可能也是一個(gè)化危為機的過(guò)程，阿里的全線(xiàn)撤離在給微信發(fā)展帶來(lái)重重困難的同時(shí)，也給微信電商的發(fā)展催生了前所未有的新機遇，畢竟這是一個(gè)近7億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的大平臺，這是一個(gè)近百萬(wàn)商家聚集的大平臺，這是一個(gè)要建立移動(dòng)電商生態(tài)的大平臺，很多事情早已未雨綢繆，只欠臨門(mén)幾腳。

　　1、微信支付開(kāi)放標準應該盡快出臺，申請流程必須自助且簡(jiǎn)化，加入門(mén)檻必須降低，審核方面可以結合微信認證，讓更多有資質(zhì)的商家快速接入微信支付服務(wù)用戶(hù)。

　　2、微信公眾平臺后臺應該具備類(lèi)似淘寶開(kāi)店的基礎功能，提供擔保支付等功能，讓一些沒(méi)有能力自助開(kāi)發(fā)或者購買(mǎi)產(chǎn)品的商家或者個(gè)人能夠方便的賣(mài)貨，別把朋友圈生生刷成微博，同時(shí)還可以方便的監管商品和交易。

　　3、提供針對性營(yíng)銷(xiāo)的渠道或平臺。微信雖然是一個(gè)去中心化的平臺，但事實(shí)上大部分公眾號對流量的渴求有增無(wú)減，廣點(diǎn)通目前在內測的公眾賬號廣告平臺可以很好的解決這部分問(wèn)題，而且目前來(lái)看其性?xún)r(jià)比絕對高過(guò)淘寶直通車(chē)十幾倍，但推進(jìn)速度實(shí)在太慢，到現在我這個(gè)最早參與內測的連個(gè)查看效果數據的后臺都沒(méi)有。

　　4、正確引導商家從單純賣(mài)貨向“社交+品牌+電商”的社交化電商發(fā)展，一刀切那種簡(jiǎn)單粗暴的做法只會(huì )遏制發(fā)展，應該提供保證用戶(hù)體驗前提下的必要營(yíng)銷(xiāo)工具和功能，讓再小的個(gè)體也有自己的品牌。

　　5、加快公眾平臺接口的開(kāi)放，建設公眾賬號服務(wù)平臺，積極擁抱開(kāi)發(fā)者，不再內外有別以生態(tài)利益為首，甚至可以投資或者認證一批第三方開(kāi)發(fā)服務(wù)商，讓更多有行業(yè)資源有實(shí)操經(jīng)驗的人共同參與建設。

　　記得2004年那會(huì )兒馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，淘寶之所以能夠成功是因為對手臭棋出得太多，成長(cháng)得益于對手的封殺。時(shí)隔10年的今天，馬云似乎在重蹈對手的覆轍，這場(chǎng)大戰的結果究竟是微信電商崛起還是再次淪為移動(dòng)拍拍，前景撲朔迷離，但主動(dòng)權尚在騰訊手中!