據不完全統計，共有456家創(chuàng )業(yè)公司的創(chuàng )始人或創(chuàng )始團隊來(lái)自中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司。

　　離職創(chuàng )業(yè)在選擇項目時(shí)必須要面對的是和老東家的關(guān)系，有的與老東家親密合作、成老東家產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上重要的一環(huán)；有的則在激烈競爭，與老東家不相往來(lái)，甚至水火不容

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭的高管或普通員工還會(huì )接連不斷地涌向創(chuàng )業(yè)大潮，這或許會(huì )成為中國獨特的創(chuàng )業(yè)文化

　　2011年，時(shí)任網(wǎng)易副總編輯張銳選擇離職創(chuàng )業(yè)做春雨醫生APP時(shí)，對于他來(lái)說(shuō)是人生的一個(gè)突破，但對網(wǎng)易來(lái)說(shuō)，這并不是一件新鮮事。

　　張銳離職前后，網(wǎng)易已有很多高管和員工選擇離職創(chuàng )業(yè)，放棄大公司的保障和穩定的生活，選擇未知但有無(wú)限可能的創(chuàng )業(yè)路，這并不是一件容易的事。網(wǎng)易門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)原負責人李甬離職做在線(xiàn)教育猿題庫，網(wǎng)易新聞中心原主任李明順離職做互聯(lián)網(wǎng)金融好貸網(wǎng)，網(wǎng)易原總編輯李學(xué)凌離職做YY語(yǔ)音，網(wǎng)易原高級副總裁關(guān)國光離職做快錢(qián)，網(wǎng)易原副總裁喻華峰離職做本來(lái)生活網(wǎng)，網(wǎng)易原副總編輯唐巖離職做陌陌……原來(lái)他們都是“網(wǎng)易系”出身。

　　這并不是網(wǎng)易的專(zhuān)利。2012年辭任盛大云CEO、盛大在線(xiàn)首席安全官，季昕華創(chuàng )辦了UCloud。他告訴中國青年報記者“這已經(jīng)很正常了”，他的朋友圈里騰訊離職的人叫做“南極圈”，百度離職的叫做“百老匯”，金山離職的叫做“舊金山”，盛大離職的叫做“盛斗士”，此起彼伏的訊息告知著(zhù)這位離職者又去創(chuàng )業(yè)做了什么項目，那位已經(jīng)創(chuàng )業(yè)的離職者正在求合作。

　　這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的員工創(chuàng )辦了多少公司？據IT桔子不完全統計，共有456家創(chuàng )業(yè)公司的創(chuàng )始人或創(chuàng )始團隊來(lái)自中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，并盤(pán)點(diǎn)了阿里巴巴、騰訊、百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大、金山、華為、Google、微軟等“11創(chuàng )業(yè)派系”，被公眾所熟悉的嘀嘀打車(chē)、蘑菇街、迅雷、你畫(huà)我猜等項目名列其中。

　　偌大的江湖，原來(lái)只是幾個(gè)游泳池。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展十余年，不僅誕生了行業(yè)內的巨頭公司，同時(shí)在人才培養、業(yè)務(wù)鍛煉、聚集資源方面積累了大量人才。

　　值得注意的是，無(wú)論是從高管崗位或是普通員工離職創(chuàng )業(yè)，這些創(chuàng )業(yè)者在選擇項目時(shí)不滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的“復制型”創(chuàng )業(yè)，而是努力做一家真正的“創(chuàng )新性” 公司，季昕華說(shuō)，“巨頭基因”提醒他們，如果做一個(gè)完全一樣的東西超越很難，從另外一個(gè)角度做才有可能成功。

　　曾經(jīng)“好乘涼”的大樹(shù)，現在成了職業(yè)發(fā)展的阻礙

　　作為中國首代黑客代表人物之一，季昕華先后在華為、盛大、騰訊工作，在盛大、騰訊時(shí)均已在安全領(lǐng)域做到了最高職位，職業(yè)發(fā)展的瓶頸擺在了他的面前，簡(jiǎn)單說(shuō)“升不上去了”。

　　與此同時(shí)，他強烈感受到了中國互聯(lián)網(wǎng)正在涌現出無(wú)限機會(huì )，VC和各種創(chuàng )業(yè)平臺出現，創(chuàng )業(yè)門(mén)檻正在不斷降低，已經(jīng)沒(méi)有了家庭經(jīng)濟壓力的他在2012年作出了創(chuàng )業(yè)的選擇。當時(shí)在騰訊擔任無(wú)線(xiàn)搜索產(chǎn)品總監的吳國鴻稱(chēng)，他發(fā)現iPhone大賣(mài)，微信火爆，一切信號都提醒他——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代來(lái)了。

　　1994年，中國互聯(lián)網(wǎng)誕生，隨后經(jīng)歷了3次創(chuàng )業(yè)熱潮。第一次熱潮，是由新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門(mén)戶(hù)的創(chuàng )建開(kāi)啟；2002年開(kāi)始的第二次創(chuàng )業(yè)熱潮誕生了百度、阿里巴巴等展現中國特色的互聯(lián)網(wǎng)公司，電子商務(wù)、團購、IBS、社區、游戲等行業(yè)活力旺盛；2009年至今，第三次創(chuàng )業(yè)熱潮意味著(zhù)即時(shí)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代來(lái)了，微博和微信出現，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司在世界上有了更強有力的展現。

　　2011年，在阿里巴巴工作了9年的葉進(jìn)武同樣感受到“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”即將到來(lái)的訊息，這一次他不想錯過(guò)。葉進(jìn)武對中國青年報記者說(shuō)，深層次的原因是，在阿里時(shí)雖然已經(jīng)做到了很不錯的職位，個(gè)人生活質(zhì)量也很不錯，但永遠不是公司內主導的人。“在很大、很完備的一個(gè)公司內，無(wú)論你的崗位是管理層還是員工，每個(gè)人都只是公司很小的一部分，30多歲了，我還是想做一些自己的事情”。

　　“其實(shí)這挺正常的。”張銳對記者說(shuō)，對于身邊的不少高管去創(chuàng )業(yè)的情況他覺(jué)得沒(méi)什么可大驚小怪的，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身就是這樣一種文化，變化性非常大，行業(yè)流動(dòng)也快，當互聯(lián)網(wǎng)出現這樣一個(gè)機會(huì )時(shí)，自然會(huì )有人出來(lái)創(chuàng )業(yè)，抓住這個(gè)機會(huì )。

　　這種所謂派系真的存在嗎？張銳認為根本沒(méi)有“派系之分”， “他們都是基于自己的人脈、資源、經(jīng)驗選擇項目的，只不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的特性促使這類(lèi)創(chuàng )業(yè)者用一種新的操作去創(chuàng )業(yè)。”

　　持相反意見(jiàn)的季昕華認為這種派系存在，主要體現在經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，諸如華為的狼性文化、騰訊的小步快跑、盛大的開(kāi)放，這些互聯(lián)網(wǎng)公司的理念感染著(zhù)員工，形成的圈子使得彼此交流起來(lái)會(huì )簡(jiǎn)單一些，他透露，如今“舊金山”、“百老匯”、“盛斗士”、“南極圈”等都有自己的微信群，線(xiàn)下時(shí)常聚會(huì )。

　　不過(guò)，離職創(chuàng )業(yè)在選擇項目時(shí)必須要面對的是和老東家的關(guān)系。在吳國鴻看來(lái)，選擇項目時(shí)并沒(méi)有考慮到和老東家的關(guān)系，主要是根據個(gè)人的興趣、經(jīng)驗和行業(yè)的縫隙作出決定的。“我對無(wú)線(xiàn)搜索比較擅長(cháng)，又發(fā)現人們對短視頻的青睞，很自然地選擇了口袋視頻這個(gè)項目。如果我去做農業(yè)那肯定不靠譜”。

　　吳國鴻只是在自己熟悉的領(lǐng)域內創(chuàng )業(yè)，對于葉進(jìn)武來(lái)說(shuō)，他的項目盈盈理財服務(wù)于不懂理財的草根用戶(hù)，這樣似乎與老東家阿里巴巴有些“針?shù)h相對”。他在阿里巴巴工作了9年，曾在支付寶財務(wù)、商戶(hù)、用戶(hù)等事業(yè)部擔任高管，2013年6月離職時(shí)，他就已經(jīng)知道阿里巴巴在做余額寶。

　　葉進(jìn)武知道，他的創(chuàng )業(yè)項目與余額寶服務(wù)的對象是接近的，但他并不擔心，中國的理財市場(chǎng)太大了，阿里主要是做PC端，他主要做移動(dòng)端，一年來(lái)，盈盈理財從代銷(xiāo)貨幣基金，逐步滲透進(jìn)入網(wǎng)貸市場(chǎng)。他的經(jīng)驗是，“和巨頭比拼服務(wù)一定要拉開(kāi)，巨頭多做標準化產(chǎn)品，我們做個(gè)性化產(chǎn)品”。

　　毋庸置疑的是，像他們這樣的人很多，互聯(lián)網(wǎng)巨頭孕育了大量創(chuàng )業(yè)公司。據不完全統計，“騰訊系”誕生了48家創(chuàng )業(yè)公司，“阿里巴巴系”誕生了75家創(chuàng )業(yè)公司，“百度系”誕生了32家創(chuàng )業(yè)公司，“盛大系”誕生了57家創(chuàng )業(yè)公司，“網(wǎng)易系”誕生了35家創(chuàng )業(yè)公司，“新浪系”誕生了31家創(chuàng )業(yè)公司，“搜狐系”誕生了33家創(chuàng )業(yè)公司，“金山系”誕生了36家創(chuàng )業(yè)公司，Google(谷歌)系誕生了32家創(chuàng )業(yè)公司，微軟系誕生了44家創(chuàng )業(yè)公司。

　　季昕華說(shuō)：“在大樹(shù)底下好乘涼是對的，尤其是第一份工作選擇到大公司工作，但在個(gè)人成長(cháng)后，大樹(shù)也會(huì )成為障礙，所以需要離開(kāi)它獲取更多的陽(yáng)光和雨露，成長(cháng)為一棵更大的大樹(shù)。”

　　和老東家說(shuō)了拜拜，但還會(huì )再見(jiàn)

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司是否是創(chuàng )業(yè)之前的“練功房”？

　　吳國鴻認為，行業(yè)內的確有這樣一種印象：百度的技術(shù)牛、騰訊的產(chǎn)品牛、淘寶的電商牛，在創(chuàng )業(yè)選人時(shí)會(huì )潛意識吸引這樣的人，“但創(chuàng )業(yè)實(shí)際上是自己資源、人脈、技能的變現，在巨頭公司的經(jīng)歷對于創(chuàng )業(yè)有幫助，也有危害。”

　　吳國鴻承認，在創(chuàng )業(yè)初期，“騰訊無(wú)線(xiàn)搜索產(chǎn)品總監”的光環(huán)的確帶給他很多便利。他在職時(shí)，就曾有投資公司找他，承諾只要是他的項目就給投資，這對他具有極大誘惑，離職創(chuàng )業(yè)幾乎沒(méi)有什么風(fēng)險。“因為投資方看重的是創(chuàng )始人的平臺，相信好的平臺上的人素質(zhì)會(huì )很高，如果創(chuàng )業(yè)做的是同業(yè)務(wù)的項目自然會(huì )加分”。

　　騰訊出身的天使投資人曾李青曾直言不諱地說(shuō)，投資只認自己人的騰訊系人馬。以開(kāi)會(huì )為例，與來(lái)自非騰訊的創(chuàng )業(yè)者開(kāi)會(huì )，他有時(shí)會(huì )感覺(jué)踩不到點(diǎn)上，開(kāi)了半天會(huì )不知道解決了什么問(wèn)題，但騰訊出來(lái)的員工不一樣，當A說(shuō)了1之后，B就會(huì )想到3，C就會(huì )提到5，這就是騰訊的文化。當然，他面臨的另一個(gè)問(wèn)題是，所投創(chuàng )業(yè)公司如何面對騰訊。

　　這種“加分”不僅體現在和投資人的接觸機會(huì )多，拿投資容易，還體現在招聘時(shí)。相比較而言，創(chuàng )業(yè)公司比其他大公司招人的吸引力低，吳國鴻往往會(huì )介紹自己的背景增加求職者的信心。

　　中國青年報記者調查發(fā)現，這類(lèi)創(chuàng )業(yè)公司在公司簡(jiǎn)介中，一般在介紹創(chuàng )始人時(shí)第一句話(huà)就會(huì )寫(xiě)上在老東家的“高大上”崗位，并且還會(huì )詳細寫(xiě)下在老東家工作所有崗位的信息，展現創(chuàng )始人在各崗位的經(jīng)驗。

　　在創(chuàng )業(yè)之后，“圈子”還給季昕華帶來(lái)了業(yè)務(wù)。中國最火的刀塔傳奇之前的云服務(wù)是由一家著(zhù)名互聯(lián)網(wǎng)公司負責，發(fā)現性能不好想要更換廠(chǎng)商，刀塔傳奇的創(chuàng )始人是從騰訊出來(lái)的，對同是“南極圈”的季昕華有著(zhù)天然的信任，測試后改用了季昕華的UCloud產(chǎn)品。

　　吳國鴻坦言，互聯(lián)網(wǎng)巨頭經(jīng)歷所體現的“危害”主要體現在思維方式。巨頭公司需要的是補短板，客服、公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)哪一個(gè)崗位做得差都說(shuō)不過(guò)去，而創(chuàng )業(yè)公司需要的是把自己的長(cháng)板不斷延長(cháng)，從而補給短板，只要抓住市場(chǎng)的機會(huì )就有生存的可能。“如果創(chuàng )業(yè)公司一直盯著(zhù)自己的短板就會(huì )非常累，有可能導致失敗”。

　　在與自己老東家的推出服務(wù)于同一類(lèi)用戶(hù)的產(chǎn)品時(shí)，葉進(jìn)武認為反而是好事。他認為，教育用戶(hù)和普及觀(guān)念一定要巨頭公司來(lái)做，這是從0到1的工作，然而理財的市場(chǎng)很大，創(chuàng )業(yè)公司的工作是要把1做到10，所以巨頭做的是標準化產(chǎn)品，而創(chuàng )業(yè)公司耕耘的是細分市場(chǎng)。

　　葉進(jìn)武稱(chēng)，支付寶的從業(yè)經(jīng)歷最珍貴的是帶給他新的思維方式和工作可能。畢業(yè)后，他先是在一家會(huì )計師事務(wù)所工作4年，后才進(jìn)入阿里，這帶給他互聯(lián)網(wǎng)的思維方式。例如，他在設計盈盈理財時(shí)，第一考慮的是用戶(hù)體驗，這種理念在傳統金融里不是沒(méi)有，而是沒(méi)有如此強烈。

　　但是，在記者的采訪(fǎng)中，也有一些公司創(chuàng )始人不像上述離職創(chuàng )業(yè)者那樣侃侃而談，而是對老東家的任何問(wèn)題都避而遠之，一律不回答。

　　IT桔子統計發(fā)現，這些公司正在成為國內互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)江湖的中堅力量，有些發(fā)展快速、拿到千萬(wàn)元級的投資；有的才剛剛起步、可能公眾還未聽(tīng)說(shuō)；有的與老東家親密合作、成為老東家產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上重要的一環(huán)；有的則在激烈競爭，與老東家不相往來(lái)，甚至水火不容。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭成創(chuàng )業(yè)公司的孵化器

　　“BAT等其他互聯(lián)網(wǎng)公司未來(lái)會(huì )成為創(chuàng )業(yè)公司的黃埔軍校，勇于離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng )業(yè)的人相比較而言比較多，而且這些人的創(chuàng )業(yè)項目更傾向創(chuàng )新性。”葉進(jìn)武說(shuō)。

　　其中一個(gè)原因是，互聯(lián)網(wǎng)公司的員工更“無(wú)畏懼”。以阿里巴巴為例，淘寶網(wǎng)2003年成立后發(fā)展很快，2007年至今獲得井噴式發(fā)展，很多員工是伴隨著(zhù)阿里巴巴從一個(gè)小公司成長(cháng)起來(lái)的，他們見(jiàn)識過(guò)一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司是如何壯大的。

　　如今，中國的創(chuàng )業(yè)環(huán)境越來(lái)越好，門(mén)檻越來(lái)越低。張銳說(shuō)，當創(chuàng )業(yè)的門(mén)檻逐漸降低，市場(chǎng)的競爭越充分時(shí)，這樣的公司會(huì )越來(lái)越多。讓沒(méi)有經(jīng)驗的大學(xué)生畢業(yè)創(chuàng )業(yè)的失敗率會(huì )很高，而這些有經(jīng)驗、有能力、又對行業(yè)了解的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員更易獲得成功。吳國鴻身邊一個(gè)成功的套路是，騰訊游戲的員工離職后直接去開(kāi)發(fā)游戲。

　　季昕華深有感觸地說(shuō)：“中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭會(huì )成創(chuàng )業(yè)公司的孵化器。從國外的經(jīng)驗來(lái)看，英特爾培養了很多做芯片的人才，雅虎培養了很多互聯(lián)網(wǎng)的人才，中國也是一樣，大公司出來(lái)的人培養了不少人才，成為一個(gè)新的群體，未來(lái)這個(gè)群體會(huì )成為中國互聯(lián)網(wǎng)的主流。”

　　觀(guān)察這些創(chuàng )業(yè)項目的現狀，似乎證明了創(chuàng )業(yè)者的“出身”并不重要。有些項目銷(xiāo)聲匿跡，有些在資本市場(chǎng)和口碑上都獲得了成功。最新消息是，7月22日，李甬帶領(lǐng)的網(wǎng)易團隊離職創(chuàng )業(yè)的猿題庫宣布，公司近期獲得新一輪1500萬(wàn)美元融資，投資完成后公司估值達1.25億美元。

　　季昕華還發(fā)現一個(gè)有意思的現象是，從A公司出來(lái)的人，往往不會(huì )得到A公司的支持，甚至會(huì )得到打擊。例如，滴滴打車(chē)的創(chuàng )始人程維之前擔任淘寶B2C事業(yè)部副總經(jīng)理，滴滴打車(chē)背后支持者卻是騰訊，競爭對手之一是阿里背后支持的快的打車(chē)。支付寶出身的葉進(jìn)武在創(chuàng )業(yè)之后，認為百度手機助手的首發(fā)對于公司幫助最大，因為盈盈理財現在40%會(huì )員都是百度帶來(lái)的。

　　唯一能肯定的是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的高管或普通員工還會(huì )接連不斷地涌向創(chuàng )業(yè)大潮，這條被無(wú)數前輩踩過(guò)的土地已經(jīng)成為了“路”，這或許會(huì )成為中國獨特的創(chuàng )業(yè)文化。最新加入此隊伍的是網(wǎng)易門(mén)戶(hù)副總裁、總編輯趙瑩。8月6日，她發(fā)出內部郵件宣布離職，有消息人士說(shuō)，她是離職創(chuàng )業(yè)。

　　誰(shuí)也阻擋不了這場(chǎng)潮流。網(wǎng)易CEO丁磊在回應趙瑩的郵件中稱(chēng)：感謝那些已經(jīng)離開(kāi)的人為網(wǎng)易所作的貢獻，祝愿你們事業(yè)順利；祝福那些還在留守的人為公司持續地努力，相信你們前程似錦。只因“天涯原咫尺，何處不相逢”。